近日，国家能源集团推广改革经验、促进方案落实，加快世界一流示范企业建设，全面吹响推进公司高质量发展“冲锋号”。

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格栅防磨经纬结构从主动防磨角度来讲，需要调整灰浓度、风量、灰粒粒度等运行参数以降低受热面的磨损。锅炉一、二次风配比不均时，由于风量过大，使得炉膛过剩空气过多，含氧量偏高，并且相应增大了炉内烟气流量，使得炉膛内烟气流量过高，造成烟气携带物料量过多，颗粒动能增加，使得循环流化床锅炉稀相区颗粒浓度偏高，造成了炉膛过渡区上部稀相区磨损较为严重。而由于次循环流化床锅炉中掺烧了部分硬度非常高的炉渣，这部分燃料更加剧了受热面磨损。
因此调整部分运行参数，在保证锅炉出力的情况下，降低了一、二次风总量，并调整了一、二次风的比例，来控制炉膛出口含氧量在7%以下，降低了炉膛内烟气流量，会使得磨损量大大降低。

“三年行动”开展以来，江苏公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，紧紧围绕“三个领军、三个领先、三个典范”核心内涵，全面对标世界一流企业，找差距、补短板、抓改革、强创新。绿色发展是企业发展的方向，公司通过大力发展光伏、风电等新能源发电，稳步推进国内最大碳捕集新技术项目，全力做好综合能源服务，全面提升清洁、高效、灵活生产水平，推进电力清洁化；协同创效是企业发展路径，公司通过煤炭销售协同互济、煤炭过驳中转协同，电力、热力市场一体化营销，检修协同提效和物资协同利库等做法加快融入一体化；精益化管理是企业内生动力，公司通过推进创一流体系建设，开展全员精益化对标，全面提升精益化管理水平，形成“管理标准化、工作流程化、执行表单化、过程信息化、节点责任化”精益化管理模式；“两化融合”是企业转型趋势，公司推进智慧企业建设，构建智慧生态，推广智能发电运行控制系统和燃煤电厂智慧管控系统建设经验，形成“源起一个点、业务一条线”的智慧模式，打造“运维智能化、决策智慧化、组织科学化”的智慧企业；“世界一流”是企业发展的目标，公司依托机组先进技术优势，与科研院所、主力厂家等强强联合，增强火电行业话语权，并不断扩宽境外检修服务项目。为加快实现“七个一流”目标，江苏公司强力推行安健环宣示系统，积极开展安全风险分级管控体系建设，建立高效的市场信息收集交流机制，组织电力现货市场交易，深入进行富余资源挖潜，全面向一流冲锋。

格栅防磨经纬结构技术，可实现锅炉炉膛水冷壁连续运行两年内近零磨损。

为管理者省心：不必再担心炉膛磨损、泄漏造成非停，可实现炉膛水冷壁五年免维修。

为检修者省心：省去大量炉膛测厚、补焊、换管的繁琐工作。

为企业主省钱：避免磨损泄漏造成的直接和间接经济损失，大幅减少炉膛磨损的重复性投资。

“三年行动”实施中，江苏公司将时间阶段细化为研究部署、组织落实、总结提高3个阶段，强化对行动的组织领导、任务分解和宣传激励，形成全员参与的生动氛围。